——我院積極開(kāi)展品牌提升年活動(dòng)

    2009年2月9日至13日,，在醫(yī)院行政辦公區(qū)大會(huì)議室召開(kāi)了醫(yī)院形勢(shì)任務(wù)教育報(bào)告會(huì)暨醫(yī)院品牌建設(shè)年動(dòng)員大會(huì),，全體干部職工分四次參加了會(huì)議,，會(huì)議由張延祥院長(zhǎng)主持。
    會(huì)上張?jiān)洪L(zhǎng)做了題為《認(rèn)清形勢(shì),、抓住機(jī)遇,、加快醫(yī)院發(fā)展》的報(bào)告，報(bào)告回顧了2008年醫(yī)院的工作亮點(diǎn)和存在的不足,，詳細(xì)分析了2009年醫(yī)院所處的嚴(yán)峻形勢(shì)和醫(yī)院面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn),。在談到為醫(yī)院榮譽(yù)增光添彩時(shí)，張?jiān)洪L(zhǎng)說(shuō),，2008年我們醫(yī)院獲得了首屆“我心目中的杭州品牌”,，這是醫(yī)院歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工艱苦創(chuàng)業(yè)、努力奮斗的結(jié)果,。然而醫(yī)院有少數(shù)同志在醫(yī)院獲得了首屆“我心目中的杭州品牌”榮譽(yù)后,，開(kāi)始滋生了一些驕傲自滿的情緒。
    張?jiān)洪L(zhǎng)提出,，現(xiàn)在杭州的醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，醫(yī)院的品牌不可能一勞永逸,，它如同逆水行舟不進(jìn)則退,，建立品牌不易，保持品牌更難,。我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到,，醫(yī)院的學(xué)科發(fā)展還很不平衡，在醫(yī)療技術(shù),、醫(yī)療服務(wù),、文化建設(shè)和醫(yī)院管理等方面與省級(jí)大醫(yī)院相比還有較大的差距，     只有整個(gè)醫(yī)院在技術(shù)、服務(wù),、管理上形成特色,，在老百姓心目中真正樹(shù)立起品牌醫(yī)院的形象，醫(yī)院才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。
     張?jiān)洪L(zhǎng)說(shuō),，為了進(jìn)一步促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)過(guò)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子多次討論,，確定2009年為“醫(yī)院品牌提升年”,，整個(gè)“品牌提升年”活動(dòng)分為四個(gè)階段：1、提高認(rèn)識(shí),，統(tǒng)一思想階段,；2、查找不足,，尋找對(duì)策階段,；3、完善管理,，狠抓落實(shí)階段,；4、總結(jié)提高,，持續(xù)改進(jìn)階段,。通過(guò)全員參與、分析問(wèn)題,、解決問(wèn)題,、狠抓落實(shí)，繼續(xù)打造?？铺厣放?，提高醫(yī)療質(zhì)量品牌，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌,，加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)品牌,，建立和諧醫(yī)患關(guān)系，將醫(yī)院的品牌提升到一個(gè)新的高度,，全面提升醫(yī)院綜合實(shí)力,，不斷提高醫(yī)院的美譽(yù)度和信譽(yù)度。
    最后,，張?jiān)洪L(zhǎng)要求：全院干部職工要統(tǒng)一思想,、提高認(rèn)識(shí)、充分認(rèn)識(shí)到品牌提升的重要性和必要性,，積極參與到“品牌提升年”的各項(xiàng)活動(dòng)中來(lái),，為品牌提升加一分,，要牢固樹(shù)立“院興我榮，院衰我恥”思想,，爭(zhēng)當(dāng)品牌科室,、爭(zhēng)做品牌員工。